مهندس تقدير

إنشاء العطاءات
إدارة عبء العملوتحديد أولوياته.
إدارة العطاءات/عدم تقديمالعطاءات.
اتبع عملية تقديم العطاءات بناءً على قيودميزانية العملاء لأي مشروع محدد، وإجراء دراسات هندسةالقيمة.
قم بمراجعة وثائق المناقصة / العقد لفهم النطاقالكامل لمشاريع المناقصة.
المقاولون لنطاق العمل الاستعانةبمصادر خارجية.
تقديم المشورة الفنية فيما يتعلق بالتصميمأو البناء أو تعديلات البرنامج والإصلاحات الهيكلية للموظفينالصناعيين والإداريين.
قيادة تطوير وإعداد العروضالتقديمية الرسمية لطلبات تقديم العروض والتأهيل المسبق.
تحقيق أهداف ما قبل البيع التي حددتها الإدارة.
امتثالالعملاء بنسبة 100%.
الوفاء بجميع المواعيد النهائيةالداخلية والخارجية.
تم عقد اجتماع تقديم العطاءات/عدمتقديم العطاءات، وتم تعبئة النموذج وتوقيعه من قبل الإدارةالعليا.
الامتثال بنسبة 100% لعملية تقديمالعطاءات.

المساءلة الرئيسية 2: بناء علاقات قويةمع العملاء والزملاء.

تحقيق وتعزيز رضا العملاء منخلال تلبية و/أو تجاوز متطلبات العملاء.
اتصالات واضحة معجميع العملاء
الاتصال داخليًا مع جميع الإدارات وخاصةالموارد البشرية والمالية والعمليات والتجارية.
المساهمةفي تطوير خدمة تركز على العملاء وصورة إيجابية للشركة، بما في ذلكالحفاظ على علاقات عمل جيدة مع العميل وممثليالعملاء.